把E-2做成“能活下去”的签证：一线律师给投资人的实操笔记
作者：PN 环球律所｜纽约移民与跨境投资团队
很多人第一次听到 E-2，会把它理解成“花点钱、买个签证”。事实恰恰相反：E-2 的本质是用真实商业去换居留的可续性。只要企业在跑、数据说得过去、合规做得扎实，它就能续；企业一垮、指标失衡，再漂亮的材料也托不起签证。
下面这份笔记，来自我们在餐饮、轻零售、连锁服务、软件与供应链企业里摸爬滚打的经验，尽量把审查官真正会看什么、什么容易踩雷，讲清楚。
先把“门槛”讲透：谁能申、企业要什么
国籍
- 必须是与美国有投资条约的国家/地区公民。中国大陆护照不在其列；台湾与香港居民可用各自护照申办。
- 公司层面需同条约国国民持股 ≥50%，或存在同等控制权。
投资
- 法规没有死数，但要求**“实质性”且“处于风险中”**（at risk）：钱要真正投进企业、可盈可亏、不可“存着观望”。
- 我们的经验区间：15万–50万美元能覆盖大多数小型实体业务；技术/轻资产项目金额可低一些，但固定成本与启动现金流要能自洽。
企业形态
- 必须是真实运营、可产生利润与岗位的企业。纯被动投资（只拿分红的股权、REITs）不行；边缘企业（长期只能勉强养活投资人一家）风险很高。
角色
- 申请人要么是投资人/控制人，要么是该企业的高管/关键技术人员（同一条约国国籍）。
续签逻辑
- E-2 是可续的非移民签证。不是“直接通向绿卡”，但可以与其他移民途径并行规划（比如 EB-1C、EB-2/NIW、EB-5 等），需要控制好移民倾向的节奏与证据口径。
我们怎么搭 E-2 的“骨架”：三条线并排跑
1) 业务线：让商业成立，而不是“看起来像”
- **商业计划书（BP）**要能“过财务”，而不是堆形容词：五年损益表、现金流、关键假设（客单价、翻台率、毛利率、人员结构）要自洽。
- 落地证据：公司注册、租约/房契、许可执照、银行账户、供应合同、设备发票、雇佣计划与在岗记录。
- 岗位创造：哪怕是小店，也要看到**由“创始人独臂撑”逐步过渡为“团队运营”**的路径（兼职也算，只要合规）。
2) 资金线：钱的来路、去向都要讲明白
- 来源合规：工资、企业分红、房产处置、合法赠与均可；链条要闭合（原始账户→中间过桥→美国企业账户），避免“现金突现”。
- 到位方式：股本注入 + 合同支付 + 初始库存/设备支出，比“账户里躺着一大笔”更有说服力。
- “处于风险中”：展示已经不可撤销的投入（已签租约、已付款设备等），而非意向书堆叠。
3) 人的线：你为什么是“不可替代”的那个人
- 高管/业主：简历、过往经营/行业战绩、可量化 KPI。
- 关键技能：技术专长、核心客户资源、流程搭建能力——把“经验”变成“企业急需的功能”。
领馆 vs. 在美变更身份：两条路径怎么选
- 领馆申请（最干净）：走 DS-160 + 领馆材料包；获签即拿签证入境，方便出入境与续签。
- 在美变更（速度可控）：I-129 变更为 E-2 身份，拿的是身份不是签证；短期不出境的人可用，但之后出境仍要到领馆贴签。
- 怎么取舍：看时间、差旅、入境陈述一致性与未来是否需要频繁出入境。我们通常会做一份“出入境与经营时间轴”供当事人拍板。
审查官真正盯的“几个关键点”
- 边缘性测试（Marginality）
- 不是问你“能不能活”，而是看企业能否带来超出养活你一家的经济贡献：雇佣、纳税、利润率趋势。
- 控制与持股
- 股权结构干净、投票协议清晰，别让“名义 51%”被对方一纸董事会规则掏空。
- 实体性（Real & Operating）
- 已经在跑、马上能跑，还是停在文件夹里？履约中的合同胜过任何 PPT。
- 资金在险
- “已承诺”与“已花出”是两码事。不可撤销支付是最佳证据。
- 续签的“曲线指标”
- 同店/同仓增长、复购率、毛利结构、人员留存、现金流健康度——把你当作一个小而美的上市公司去讲故事。
我们最常劝退的三类“坑位”
- 咨询/顾问类“一人公司”：难过“边缘性”。要么设计人员与产品化交付，要么换业态。
- 纯股权被动投资：拿分红不参与经营，不符合。
- 资金来路“跳台阶”：大额现金、反复转手、解释不出“第一性来源”，风险直线上升。
两则真实办案笔记（已去标识）
案例 A｜台北护照｜连锁咖啡单店切入
- 投资：约 28 万美元（设备+装修+流动金+开业营销）。
- 动作：先签转租 + 加盟框架，设备分期；员工 3→7，三个月盈亏平衡。
- 材料策略：BP 里的客流模型与实际 POS 数据对齐，按周更新；把会员复购做成续签的“曲线故事”。
- 结果：首签顺利；一年后加设第二店，续签材料以区域拓展为主轴通过。
案例 B｜香港护照｜SaaS 轻资产
- 投资：前期 12 万美元（研发+云资源+市场验证），后续按里程碑增资。
- 风险点：金额低、实体性弱。
- 解法：用付费试点合同、日活数据、续费率、三方集成协议，替代“砖头水泥”；团队 1→5（BD+Support），证明非边缘。
- 结果：领馆面谈聚焦商业模式与现金流，当场口头通过。
打包清单（我们交给客户的“落地表”）
- 公司：注册文件、雇主号、州/市许可、租约、保险、银行对账单
- 资金：来源链（税表/工资/资产处置/赠与）、到位凭证、设备/库存发票
- 业务：供应/客户合同、POS/发货/订阅后台截图、招聘与在岗记录
- 财务：BP（五年）、月度损益/现金流、雇佣计划、纳税测算
- 个人：护照、简历、职能证明、既往美国出入境与陈述一致性核对
- 家属：配偶工作资格说明与随行安排、子女就学材料
小提示：把每一句商业主张背后都挂一个附件编号，你就离通过不远了。
常见问答（只回答审查真会问的）
- 投 10 万能过吗？
看业态与固定成本。金额不是“门槛”，但比例与现金流安全垫是关键。 - 配偶能工作吗？
可以。如今多数情况下作为 E 配偶即具工作资格（具体做法按入境记录与批注执行）。 - 能转绿卡吗？
E-2 本身不直接转。常见路径：做成跨国结构走 EB-1C，或以个人资质布局 EB-2/NIW，或资本扩张转 EB-5。 - 必须先开户、再投资、再申请吗？
原则上要先形成不可撤销投入。顺序可并行推进，但证据链要连贯。
结尾只说一句实话
E-2 是把“生意的健康度”转换为“居留的稳定度”的签证。别把它做成材料工程——把它做成一门能活下去、能雇人、能纳税的小生意，签证自然顺。
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